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不要用就業者的思維來創業

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   1、創業需要長遠目標和戰略意識
    作為一個真正意義上的創業者,知道自己最終想要什么,要達到目標需要經過那里過程,具備長遠眼光,擁有戰略意識,而作為就業者,著眼點也就是當前這兩三年,往往第一考慮的還是安全感,如何保住現有的穩定飯碗,自然不會想到太遠,也不會太高。而且,很少有就業者能進行換位思考,站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。
    高不是空洞的高,是經過反復考量過后的高,是通過努力可以達到的高,是胸有成竹的高。
    2、刻不容緩地徹底解決問題
    創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決,今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解,每天只完成部分工作,下班時間一到心里就習慣性的想閃人,回家,剩下的工作明天再做,覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。
    很多人都抱怨老板苛刻,加班很頻繁,其實這是從創業時期就建立起來的習慣,事業就是生命,工作就是生活。
    所謂條條大路通羅馬,完成工作一定不止一種方法,但就業者長期工作生涯下來,已經習慣了用單一思維去考慮問題,a事就用a類解決辦法,b事就用b類解決辦法,很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。這種人是完全不適合創業的。
    3、勇于承擔責任
    在一個企業或是公司里,我們最常見到的就是在出現事故后,老板要追查責任,大家異常統一、步調一致的互相推卸責任,極少有人會占出來承認自己工作的不足,反而都強調自己肯定是把屬于自己那個環節做好了,至于前后銜接人員所出的問題,和我一點關系也沒有。就業思維深了,遇到問題首先想到的是回避,然后就是設法推給別人。這樣一來,就業者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實,創業者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在,積累了經驗。
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